• La pagaille qui règne dans les prix, l’impossibilité de faire changer la nature de la demande, et donc la poursuite prévisible de la « proposition gratuite » : « il n’y a pas un marché au monde où quelque chose de gratuit redevient payant ».
• La difficulté des vieilles marques qui, pour les 15/24 ans, n’ont pas plus de légitimité qu’un blog, et un rapport aux marques qui n’est pas transversal : ceux qui lisent le papier ne vont pas nécessairement sur le web.
• La nécessité pour les vieux médias de « se reformer de manière radicale », pour faire face au défi générationnel, et d’accepter de donner une partie de leurs contenus gratuitement tout en faisant payer des services à valeur ajoutée.

2/ La seconde de Jean-Charles Ferreri, associé chez Roland Berger Strategy Consultants, pour qui :

Le marché des médias n’existera plus demain et sera absorbé par un marché bien plus gros, composé essentiellement des nouveaux acteurs du web, à la Google, et des opérateurs de télécommunications, avec en marge les équipementiers et les éditeurs de jeux vidéo. 

Le seul modèle gagnant à survivre risque d’être celui du prédateur, qui ravage tout, vend en dessous de ses coûts variables, ne laisse aucune concurrence et bâtit de nouveaux monopoles en mettant de gigantesques barrières l’entrée via d’énormes audiences (Youtube, itunes, Facebook…) : les médias sont condamnés à se faire cannibaliser sur le long terme. Seules des marques très fortes avec des contenus très spécifiques vont survivre les autres vont devoir se réinventer.

Face aux prédateurs : Pour les acteurs de contenus, il faudra atteindre la taille critique pour survivre pour négocier: la valeur ajoutée et l’exclusivité seront essentielles. Et pour les opérateurs de telcos, profiter beaucoup mieux de leur relation intime avec le client.

De deux choses l’une, conclut Ferreri, ou les operateurs arrivent à capter la valeur en utilisant leurs réseaux ou Google gagne. Il ne parle déjà plus de médias….

Mais Denis Delmas de TNS Sofres voit quatre raisons d’espérer pour les médias :

1. Leur savoir faire pour travailler les contenus d’information et de divertissement.
2. Le besoin de vivre ensemble les grands évènements sportifs, politiques dont les grands médias doivent s’emparer.
3. Le besoin persistant des annonceurs pour des outils massifs.
4. Les valeurs ajoutées constituées par l’analyse et le commentaire, en somme l’intelligence !

Et 5 conditions de réussite :

1. Ne pas baisser les bras sur les jeunes
2. Renouveler le discours vis-à-vis des annonceurs perdus vis-à-vis de l’offre pléthorique.
3. Revoir les modèles économiques dans les processus de fabrication.
4. Se focaliser sur les contenus à valeur ajoutée : tout ce qui exclusif ou en situation de monopole, la fraicheur de l’info, le ciblage et la personnalisation, le micro local.
5. Mixer contenus gratuits et services payants.

Commentaires de participants :

• « Que voulez-vous, on gère le déclin… » (DG — anonyme hélas– d’un groupe de presse européen).
  
  
• « Des retournements sont possibles. La théorie du déclin ne doit pas avoir de prise sur les dirigeants de médias »  (Alexandre Bompard, PDG d’Europe1)